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如何激发企业管理人员的创造性
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我们常说,企业管理要以人为本,能否最大程度地调动员工的积极性、创造性将直接影响到企业的正常运转。而科学的激励约束机制是鼓励先进,激发员工创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施。

每一个企业都希望通过有效途径激发员工的积极性和创造性,而中层干部又是企业的领导联系职工群众的纽带和桥梁。因此,在激励员工的创造性上,中层人才起着很大的作用。据一项调查表明,中国压力排行榜:中层管理者压力排首位;在企业里,中层干部对企业的满意度比率大都低于普通员工对企业的满意度。而在老国有企业的正常干部既无激励的动力,又无约束的压力,工作热情和创造力都很缺乏,因此,更应该调动他们的积极性去激励员工。

如果对中层干部进行有效的激励约束,培养和造就一支高素质的中层干部队伍,是企业高层和组织人事部门应该面对的现实和需要解决的问题。

 对企业的中层干部的激励与约束,可以通过建立有效的激励机制,建立物质奖励与精神鼓励相结合的激励机制。一是物质奖励,二是精神鼓励,比如授予荣誉称号、带薪休养、给予培训进修的机会及合理晋升等。同时,还可以通过竞争上岗,建立一些惩戒的制度,完善中层干部能上能下的机制。

GE总裁韦尔奇说过:“培训是老板给职工最好的礼物。”我们知道,企业的中层干部可以说是一步步从基础岗位提拔起来的,是企业难得的财富。但是随着企业的发展,企业管理能力所带来的问题也越来越明显,目前外界针对高层的培训比较多,但真正针对中层干部的培训却很少。据介绍,有48.2%的中层干部认为“公司没有给中层干部创造培训、进修、深造的机会”,中层干部应该每年保障10~20天左右的带薪学习时间,包括市场考察、调研、所属专业再教育等。

笔者所在单位柿竹园有色金属公司有些部门领导在现有岗位一干就是10多年,工作早已驾轻就熟,可是却没有了挑战感和新鲜感。企业应该把人才放在合适的位置上,通过3~6年的时间对他们进行横向交流,增加新奇感,赋予挑战性,这样就有利于人才培养和人员的优化配置,从而培养员工创新思想。

成就激励,合理晋升。晋升是员工自我价值实现的重要体现,也是对优秀中层干部的最大褒奖,晋升必须坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩等原则。

 实行竞争上岗制度。竞争上岗方法一般是在企业改制重组或机构调整或人员分流或职位空缺时采用,能形成有竞争才有动力。同时,给企业注入了新的活力,我们知道作为国内IT企业的佼佼者联想集团,该企业建立的“中层干部申报提升制度”,被列入候选人名单者,经过改制业绩考核、基本素质考评、民意测验等公平竞争程序,你超过了其他竞争对手,你就上任。

实行能上能下机制。企业要推进中层干部选拔任用改制的科学化、民主化、制度化下的用人机制,要严格执行本公司《中层干部年度考核暂行规定》和《中层干部辞职暂行规定》等规章制度,对年度考评“不合格”或对重大事件负主要责任者,坚决实行解免职务;对违规违纪的中层干部,该解免职务的,应该按制度办事。

 加强企业文化的培养。据一项调查表明,世界500强企业出类拔萃的关键是有优秀的企业文化。企业文化可以帮助中层干部抛弃不利于企业共同发展进步的思想观念,从而建立一个认同企业并忠实服务于企业具备强大执行力的中层管理团队。

企业中层干部的归属感、成就感以及驾驭工作的责任感充满渴望,希望自己的能力得以施展,受到认可,那么,企业也应该结合中层干部的需求特点辩证地采取相应的激励约束方式,让人才发挥更好的作用。

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